COSO ERM 2017: Nueva hoja de ruta de la auditoría y auditoría forense

12 de abril, 2018

Introducción

La gestión del riesgo no es una cuestión menor para las empresas: la caída de ingresos, la reducción de cuotas de mercado o la necesidad de reducir costos con eficiencia, las obligan a prestarle mucha atención. Hoy en tiempos de problemas generados por cambios climáticos, desastres naturales, ataques cibernéticos entre lo más relevante.

Las organizaciones requieren contar con personas capaces de entender el fenómeno del riesgo y aplicar acciones para controlarlo, ya que su gobernabilidad impacta directamente en los resultados del negocio.

El presente taller permitirá a los participantes comprender y aplicar herramientas y técnicas para la identificación de riesgos, y realizar acciones de mitigación desde la estrategia hasta la ejecución.

  Objetivos

Objetivos General:
Proporcionar a los participantes las herramientas y metodologías prácticas para el diseño, dirección e implementación de una gestión de riesgos, a fin de generar iniciativas que contribuyan a reducir su impacto en la organización.
Objetivo Específicos:
Al finalizar el taller, los participantes estarán en capacidad de:
  • Analizar el entorno empresarial actual y las exigencias presentes y futuras de los actuales mercados globalizados.
  • Entender la importancia de la gestión de riesgos como parte de la toma de decisiones en las organizaciones modernas.
  • Reconocer la evolución histórica de los métodos de auditoría y sus principales tendencias.
  • Comprender la importancia del análisis de procesos como forma de conocer la cadena de valor, los procedimientos y la organización de actividades que forman parte de la estructura motor de una empresa.
  • Entender el ambiente de gestión de riesgos empresariales.
  • Aplicar herramientas adecuadas para definir el mapa de riesgos de una organización.
  • Entender y participar en la aplicación de un programa de preparación para iniciar el proceso de educación de su empresa en la gestión de riesgos.
  • Preparar un perfil de riesgos de su empresa.
  • Participar en la preparación de un esquema de gestión de riesgos desde la estrategia hasta la ejecución.
  • Entender el nuevo rol del auditor y las tendencias de la auditoría en el sector comercial, industrial y financiero.


Dirigido a:
El Taller va dirigido principalmente a Auditores Internos, y presentes o futuros Directores o miembros de Comités de Auditoría, Jefes de Auditoría Interna que se hayan planteado reflexionar sobre la organización de su departamento para hacerlo más eficaz, o deseen reorganizar su unidad de auditoría Interna, o bien hayan recibido el encargo de la Alta Dirección de su organización para la configuración desde el inicio de un departamento de auditoría interna eficaz que garantice la adecuada cobertura de los riesgos a que se expone la organización para la que trabajan, Auditores externos interesados en control de gestión y terceros interesados

Metodología:
El curso se desarrollará con una metodología teórica, práctica e interactiva. El análisis grupal de casos prácticos permitirá desarrollar los conceptos y técnicas presentados.

Los participantes identificarán las oportunidades de mejora para aplicarlas en su organización. La participación y discusión de los casos y la evaluación de experiencias en diferentes áreas ayudarán a reconocer la importancia de los procesos en las organizaciones.

  Contenido Temático

I. Introducción al COSO ERM 2017
• Componentes
• Principios
• Nuevos conceptos

II. Entender las expectativas acerca de la cultura de riesgos corporativa
• Definición de cultura de riesgos corporativa.
• Fijación de la tolerancia al riesgo y capacidad de riesgo.
• Evaluación, implantación y seguimiento por parte de los órganos de gobierno.
• Indicadores de gestión para control de los resultados.

III. Papel de la función de Auditoria Interna
• Los riesgos en las Normas Internacionales para el Ejercicio de la Práctica Profesional de la Auditoría Interna.
• Elevar al Consejo de Administración y transmitir a la Alta dirección la importancia de la cultura de riesgos.
• Mapa de riesgos de la cultura de riesgos.
• Emitir una opinión independiente y objetiva sobre el ambiente de control y la cultura de riesgos de la compañía.

IV. ¿Cómo se audita la cultura de riesgos?
• Auditoría Interna específica o integración en todas las auditorías

V. Matrices de riesgos y Casuistica

  Instructor

Instructores

Armando Villacorta

CIA, CGAP, CCSA, CFSA, CRMA

Es un experto en auditoria interna y gestión de riesgo; conferencista y consultor con una trayectoria avalada de mas de veinte y cinco años de experiencia. Ha asesorado a Departamentos de Auditoria Interna de diversos tipos de industrias en la preparación de manuales de políticas y procedimientos, implementación de un enfoque de auditoria interna basado en riesgos

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Cuota y Forma de Pago

USD 350.00 + IMP

Incluye: Asistencia al curso. Material de apoyo. Alimentación. Certificado de Participación. Acceso al aula virtual Demo por 6 meses del software antifrande: SHOGUN

Forma de Pago
Transferencias Bancarias
Banco intermediario Swift: CITIUS33. ABA: 021000089
Nombre: CITIBANK N.A.
Dirección: 111 Wall Street, New York, New York 10043
Transferir a Cuenta: 36026966. Swift: BSNJCRSJ.
Nombre: BAC San José (formerly Banco San José, S.A.)
Dirección: Calle 0 Avenidas 3 y 5, San José Costa Rica
Beneficiario Capacita Int S.A.
Cuenta Cliente: 10200009301147801
Cedula jurídica: 3-101-663566

Inscripción


IMPORTANTE:
La transferencia debe ser enviada en formato MT103. El participantes debe cubrir los costos de la transferencia en su país de origen y pagar USD25,00 adicionales a la cuota de inscripción para cubrir los costos de transferencia locales en el país sede del evento. Favor remitir comprobante del depósito bancario escaneado al e-mail: info11@capacita.co